【陜建古建園林】集團公司召開2023年二季度項目檢查通報暨半年工作會

蘇寶安在講話中簡要回顧了集團公司上半年各項工作開展情況，對工作中存在的問題和不足進行點評和分析，并對下半年重點工作進行安排部署，他強調：

堅定不移高質量發展，保障企業健康快速成長

一是集團公司上下要堅定以發展為中心，始終把市場開發作為重中之重，持續加強市場敏感度，開拓戰略視野，把握市場變化。積極開拓省外市場，擴大集團公司朋友圈，做好重點客戶的長期維護，深挖、深融、深耕已有項目信息，將各項工作做細、做深、做周全，進一步提升經營水平。

二是堅決推動“四新”戰略落地起效。以開拓新領域、變換新賽道、激發新動能、發揮新優勢的“四新”戰略為指引，在生態建設、城市改造、基礎設施建設等領域廣泛挖掘，探尋企業發展新道路?；鶎訂挝灰信?、發揮自身優勢，深度調研市場需求，努力開拓新思路，走差異化發展道路。

嚴格精細化管理，不斷提質增效

一是安全生產緊抓不懈。全體干部職工要充分認清抓好安全生產的極端重要性，堅持底線思維，增強憂患意識。項目要嚴格現場管理，堅決杜絕違規作業、冒險施工等類似的突出風險。尤其是危大工程，要嚴格按照生產程序，制定專項施工方案，做到事前評估到位、安全交底到位、事中監督到位，確保萬無一失。各相關部門要通力合作，在關鍵環節和關鍵事項上進一步提升工作責任感，切實抓好安全生產各項工作。

二是加強基礎管理的規范化、標準化。強化項目履約，以項目經理責任制為抓手，做好項目確權管理，確保成本把控走細走實。要樹立一次成優的“精品”意識，為創優奪杯奠定基礎。各業務部門要以制度明管理，協同發力，發揮好指導、服務、協調作用，讓企業項目管理水平走上新臺階。

三是進一步加強風險防控意識。要認真梳理風險防控清單，逐一銷項處理，及時總結化解生產經營過程中的各大風險點，降低企業風險。

四是堅持不懈清收清欠。各級領導干部，專班人員要進一步落實崗位職責，將兩金壓減及清收、清欠工作當做案頭工作的重中之重，通過包抓、分類處理、獎勵激勵等手段，確保清收、清欠工作取得實效。

不斷加強黨的建設，提高企業現代化治理水平

一是要注重基層組織建設。各支部書記不僅要抓好支部建設，也要進一步落實基層組織建設、項目團隊建設，要經常性深入一線，想職工所想，助職工所能，發揮支部先進性，以黨建助力企業發展。

二是加強人才隊伍建設。進一步將“匠星計劃”走深走實，通過關鍵崗位使用，師帶徒等方式，以崗代練，以崗代訓，加快成才速度，讓優秀人才不斷脫穎而出。同時提高人才引進質量，加快完善薪酬體系，使不同崗位的人員都能找到與其性格、特長、能力、貢獻相對應的發展平臺和上升通道。

三是整風肅紀。要加強審計工作，保障審計工作的及時性、有效性、合理性，充分發揮審計監督作用；要加強廉政建設，全體干部職工要樹立正確的業績觀，清清爽爽做人，明明白白干事。

四是切實做好工團工作。工團組織要做職工的知心人、貼心人，落實職工的知情權、參與權等合法權益，增強職工歸屬感。要及時掌握職工心聲，想職工之所想，開展職工之家建設、青年座談同時，還要開展各項文體活動，滿足職工精神文化需求，成為職工的組織依靠，助力企業快速發展。

周明在總結會議時指出：

迅速傳達學習會議精神，凝聚共識，堅定發展信心

各單位、各部門要迅速組織傳達學習會議精神，提振發展信心，緊盯年度目標，堅持問題導向，夯實工作責任，認真貫徹集團公司半年工作會議精神。要全面、辯證、長遠地分析研判經濟形勢和發展任務，既看增速也看結構和動能，既看當下也看長遠，針對各單位面臨的實際困難，抓緊實施針對性、組合性、協同性強的措施，全面提振發展信心。

解放思想聯系實際，推動“四新”戰略落地

各級領導干部要深入領會“四新”戰略，以新方法、新措施全面落實集團“四新”戰略指導意見。找準與實際工作的結合點，抓好貫徹落實。要有“求知”“求新”“求變”的意識，主動學習先進工作理念和方式方法，勇于學習借鑒，善于轉化運用，敢于創新創造，推動“四新”戰略落地。

鎖定目標制定有效措施，全力以赴完成工作任務

要盯緊目標，精準發力，重點在如何高質量發展上想辦法、下功夫，切實增強推動集團公司高質量發展的責任感和緊迫感，勇于擔當，真抓實干，以強有力的組織領導推進各項目標任務完成。同時要抓緊、抓牢、抓實安全工作，各單位負責人要強化安全生產第一責任人職責，完善工作機制，強化隱患整治，切實加強重點區域和關鍵環節的安全管理，全力保障集團公司安全穩定。

會上，對二季度檢查通報中涌現的優秀單位頒發流動紅旗。

對2021-2022年度“創先爭優”先進基層黨組織、優秀共產黨員進行表彰。

總工程師俱軍鵬，副總經理王西寧，總會計師雷清茹，集團公司各部門、基層單位及項目部共計208人在會議現場及視頻分會場參會。